2017年1月13日上午海晟金融租賃召開了2016年度工作會議，公司全體員工出席了會議。此次會議分為三個部分，首先是由公司總裁趙國俊先生對2016年公司的工作進行回顧，指出其中的工作亮點，并就公司2017年發展作了詳細規劃。接著，李宜心董事長代表南海農商行股東單位、董事會作重要發言，在肯定公司2016年取得成績的同時，指出存在的問題和不足，對公司管理層、全體員工提出了具體要求，希望公司在未來發展過程中打造精品品牌，向百年老店的目標邁進。最后，公司各位領導向2016年度優秀員工頒發證書和獎金，會議在一片祥和歡愉的氣氛中圓滿結束。
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公司高層領導合影留念
一、2016年工作回顧
（一）順利完成公司籌建與開業
（二）公司治理架構及管理制度不斷完善
（三）各項業務平穩發展
（四）人才隊伍初步建立
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公司董事長李宜心先生發言
二、2016年主要工作亮點
（一）堅持走支持裝備制造產業的特色化、專業化經營路線
自開業以來，公司積極響應市、區兩級政府的工作部署，租賃業務部按照省政府《珠江西岸先進裝備制造產業帶布局和項目規劃（2015-2020年）》的相關布局，拜訪了珠江西岸裝備產業帶推進辦公室和各類機械裝備行業協會，在支持裝備制造產業發展方面取得了一定的成績，裝備制造類融資租賃業務規模占比已達到一定規模。
（二）堅持金融市場業務創新發展，打造公司利潤增長第二極
為充分盤活公司融資租賃資產，提高資產的轉讓效率及流動性，并大力拓寬公司的融資渠道，金融市場部發揮在同業市場積累多年的經驗優勢，提前預判資金業務走向，積極與同業機構開展同業存款、資產交易業務及保理融資業務，在提高公司收益性與流動性的同時，積極為公司未來申請創新業務資格提前準備，提高公司在同業市場的參與度與知名度。
（三）堅持風控底線思維不動搖，風險管理能力不斷強化
公司開業以來，圍繞“保證持續發展、保證審慎合規經營、保證在可承受范圍內實現風險與收益合理匹配”的風險管理理念，由風險管理部牽頭履行全面風險管理的職責，將全面風險管理的理念滲透到公司運營的各個環節。
（四）堅持籌劃與考核相結合，財務管理規范性不斷提高
自開業以來，公司財務管理水平持續提升，財務行為有效規范，費用開支合理、控制有效，促進各項業務穩步發展。
（五）堅持公司整體“一盤棋”，行政管理支持平臺初步建立
自開業以來，綜合管理部密切配合公司各相關部門，充分發揮運營支持的保障作用，促進公司各項工作有序進行。
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公司全體員工認真聽取會議
三、2017年工作計劃
2017年，公司將在繼續做大做強租賃業務，完成股東大會、董事會下達的各項經營指標的基礎上，以轉型促發展、以機制強管理、以文化興企業，穩打穩扎，推動公司可持續性發展。
（一）公司業務有點有面，轉型發展
繼續圍繞發展裝備制造產業融資租賃業務的經營方針，促進業務不斷向專業化轉型發展。繼續推進基礎設施、民生事業等領域的融資租賃業務，進一步夯實公司底層融資租賃資產。全面推動珠江西岸裝備制造按揭中心的建設，打造服務裝備制造中小微企業的專業品牌。
（二）完善管理機制建設，不斷推進精細化管理
要打造多層次、立體化的資產負債結構。要繼續搭建全面、動態的風險管理體系。要繼續規范財務管理流程、加強稅務籌劃。要進一步強化綜合管理對公司運營的支持作用。
（三）堅持以人為本，推動公司特色文化建設
公司將以培養員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為根本目的，以“領導帶頭、自上而下、全員參與、部門配合”為要求，通過建立健全內部上下溝通機制、嚴格執行獎懲分明的考核管理體系、加強員工精神文明建設等具體措施，提升公司軟實力競爭力。
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優秀員工頒獎留念
